Visión de la organización más humana

Liderazgo

• Transformador hacia la misión, capaz de lograr resultados impulsando cambios e innovación.
• Al servicio de los demás y de la organización en su conjunto, y con capacidad de entrega e interés genuino por el bien de las personas.
• Con mirada sistémica y relacional, que genera relaciones de calidad en su área de responsabilidad y con otras áreas de la empresa, y comprometido con el bien común.
• Colaborativo, que despliega la inteligencia colectiva a través del diálogo auténtico y la escucha de todas las voces desde la confianza.
• Capaz de auto-liderarse y ser consciente de su propio impacto, liderando con el ejemplo.
• Generador de corresponsabilidad en el logro de objetivos y que acompaña, haciendo crecer a las personas.

Formas de Trabajo y Relación

• La organización más humana utiliza formas de trabajo y de relación que facilitan la plenitud y el desarrollo de las personas, y están en línea con los valores de respeto, colaboración, escucha, cordialidad, generosidad, veracidad y confianza.
• Están basadas en la consideración de la persona como un fin, más allá de la función que cumple en la empresa.
• La organización más humana es ágil y colaborativa, y potencia la creatividad, el enriquecimiento y aprendizaje de todos.
• Promueve la libertad, autonomía y corresponsabilidad de las personas, desde su liderazgo personal y profesional, generando el contexto de seguridad y exigencia necesarios.
• Fomenta las relaciones de calidad entre sus profesionales y otros grupos de interés, dedicando espacios de tiempo específicos y promoviendo la escucha y la confianza.
• La organización más humana gestiona positivamente el conflicto.

Talento

• La organización más humana gestiona el talento con un enfoque que promueve el compromiso de sus profesionales para que éstos puedan desplegar todo su potencial y liderazgo en el logro de la misión y objetivos de la organización.
• Escucha las necesidades de sus profesionales para ayudarles en su desarrollo y bienestar, generando experiencias que impactan positivamente en sus vidas.
• En todos los procesos de RRHH, desde la selección, el desarrollo, hasta la desvinculación, se tiene en cuenta la dignidad de la persona, el despliegue de su vocación y las necesidades de su momento vital.
• En su gestión del talento promueve el desarrollo integral de la persona, en lo profesional, personal, familiar y social: conciliación, igualdad de oportunidades, maternidad y paternidad positiva, planes de desarrollo y aprendizaje, etc.
• Fomenta las relaciones de calidad entre sus profesionales y otros grupos de interés, dedicando espacios de tiempo específicos y promoviendo la escucha y la confianza.
• Favorece la diversidad como algo positivo acogiendo la fragilidad y el límite de las personas.