Visión de la organización más humana

Visión de la organización más humana

Índice de Humanización de la Organización (IHO)

El Índice de Humanización de la Organización (IHO) es una herramienta de gestión y mejora de la competitividad, que permite a las organizaciones autoevaluarse, identificar acciones a implantar y medir el impacto que tiene su avance en humanización en la cuenta de resultados.

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HUMANIZACIÓN EN LA GESTÍON

Las Empresas más humanas son empresas más ágiles y robustas.

La organización más humana es aquella cuyo propósito contribuye al desarrollo de las personas y la sociedad, creando un modelo de relación con todos sus grupos de interés que integra el logro de los objetivos económicos con el impacto positivo en la vida de las personas.

Las empresas más humanas consiguen empleados más comprometidos, gestión más ágil y mejores resultados.

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PILARES DE LA HUMANIZACIÓN

Los pilares sobre los que se asienta la humanización en la gestión.

Propósito

  • La organización más humana está guiada por el propósito y entiende los resultados económicos como un medio y no un fin.
  • Es transcendente porque se orienta al desarrollo integral las personas y a contribuir a mejorar la sociedad en su conjunto.
  • Se abre a la escucha del entorno y a responder a él creativamente, buscando siempre la excelencia y estando dispuesta a evolucionar.
  • Tiene un propósito que da sentido y facilita a sus personas el desarrollo del proyecto profesional que contribuya a su plenitud vital.
  • Detecta y se implica para atender las necesidades sociales de su entorno, involucrando a sus profesionales.
  • Cubre necesidades con sus productos y servicios que contribuyen al desarrollo humano integral.

Liderazgo

  • Transformador hacia la misión, capaz de lograr resultados impulsando cambios e innovación.
  • Al servicio de los demás y de la organización en su conjunto, y con capacidad de entrega e interés genuino por el bien de las personas.
  • Con mirada sistémica y relacional, que genera relaciones de calidad en su área de responsabilidad y con otras áreas de la empresa, y comprometido con el bien común.
  • Colaborativo, que despliega la inteligencia colectiva a través del diálogo auténtico y la escucha de todas las voces desde la confianza.
  • Capaz de auto-liderarse y ser consciente de su propio impacto, liderando con el ejemplo.
  • Generador de corresponsabilidad en el logro de objetivos y que acompaña, haciendo crecer a las personas.

Formas de Trabajo y Relación

  • La organización más humana utiliza formas de trabajo y de relación que facilitan la plenitud y el desarrollo de las personas, y están en línea con los valores de respeto, colaboración, escucha, cordialidad, generosidad, veracidad y confianza.
  • Están basadas en la consideración de la persona como un fin, más allá de la función que cumple en la empresa.
  • La organización más humana es ágil y colaborativa, y potencia la creatividad, el enriquecimiento y aprendizaje de todos.
  • Promueve la libertad, autonomía y corresponsabilidad de las personas, desde su liderazgo personal y profesional, generando el contexto de seguridad y exigencia necesarios.
  • Fomenta las relaciones de calidad entre sus profesionales y otros grupos de interés, dedicando espacios de tiempo específicos y promoviendo la escucha y la confianza.
  • La organización más humana gestiona positivamente el conflicto.

Talento

  • La organización más humana gestiona el talento con un enfoque que promueve el compromiso de sus profesionales para que éstos puedan desplegar todo su potencial y liderazgo en el logro de la misión y objetivos de la organización.
  • Escucha las necesidades de sus profesionales para ayudarles en su desarrollo y bienestar, generando experiencias que impactan positivamente en sus vidas.
  • En todos los procesos de RRHH, desde la selección, el desarrollo, hasta la desvinculación, se tiene en cuenta la dignidad de la persona, el despliegue de su vocación y las necesidades de su momento vital.
  • En su gestión del talento promueve el desarrollo integral de la persona, en lo profesional, personal, familiar y social: conciliación, igualdad de oportunidades, maternidad y paternidad positiva, planes de desarrollo y aprendizaje, etc.
  • Fomenta las relaciones de calidad entre sus profesionales y otros grupos de interés, dedicando espacios de tiempo específicos y promoviendo la escucha y la confianza.
  • Favorece la diversidad como algo positivo acogiendo la fragilidad y el límite de las personas.
ENCUESTA IHO

La Herramienta de gestión para la mejora de la humanización en las empresas

Dispones de esta herramienta de gestión que te permitirá analizar e identificar los aspectos a mejorar y reforzar la gestión de tu organización en base al modelo del iho.

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Cuando realizas el autodiagnóstico estás evaluando tu empresa y estás señalando las políticas y comportamientos que más valoras y los que más echas en falta para una gestión centrada en las personas.

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EMPRESAS MAS HUMANAS

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